درباره ما

 
 
معرفی شرکت تولیدی صنعتی متین خودرو

پیشرفت سریع و روزافزون تکنولوژی ، هر فرد و مجموعه پویایی را برآن می دارد که در راستای دستیابی به اهداف عالی خود از بهترین امکانات وفن آوری های روز دنیا بهره جوید .

شرکت تولیدی و صنعتی متین خودرو زنجان در سال 1382 با هدف تولید و مونتاژ و خدمات پس از فروش انواع موتورسیکلت از 70 سی سی تا 250 سی سی با نام ها و برندهای تجاری :

متین   /   ساوین   /   نمین   /   سیوان   /   MKZ   /   زونتس

فعالیت خود را در شهرک صنعتی زنجان به منظور بهره وری هموطنان گرامی آغاز نمود و در حال حاضر در زیربنای بیش از 17000 متر مربع شامل سالن های تولید و اداری و با ظرفیت رسمی تولید بیش از 50.000 دستگاه در سال مشغول به فعالیت می باشد .

این شرکت با استفاده از تکنولوژی پیشرفته و دانش فنی روز و بهره گیری از تجربیات موفق شرکتهای مطرح داخلی و خارجی و نیز با به کارگیری قطعات مرغوب و تطبیق آنها با بالاترین سطح استانداردهای موجود ملی موفق گردیده گواهی استاندارد کلیه محصولات خود را از سازمان استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران اخذ نماید . البته قابل ذکر است این محصولات توانسته اند دستورالعملهای اعلام شده از طرف سازمان حفاظت محیط زیست کشور را با انجام آزمونهای مربوطه در مراکز تحقیقات آلایندگی خودرو با موفقیت کامل احراز نماید .

شرکت متین خودرو در راستای رسیدن به اهداف والا و بلند خود و با در نظر گرفتن شرایط بد آلایندگیها در محیط شهرهای بزرگ و کلان شهرها از ابتدای سال 90 با جدیت و پشتکار فعالیت خود را برای تولید و توزیع دوچرخه های برقی و شارژی استاندارد و مطابق با نیاز مشتریان و هماهنگ با بافت فرهنگی کشور آغاز نموده و به نتایج مثبت و قابل ذکری دست یافته است ،با محقق شدن این امر کمک شایان ذکر و قدمی قابل توجه درکاهش آلایندگیهای هوا و آلودگی صوتی برداشته خواهد شد .

2-1- مالکیت شرکت ، سرمایه گذاران و سهامداران اصلی :
 شرکت متین خودرو ، سهامی خاص بوده و سرمایه گذاران و سهامداران آن سه نفر می باشند .

2-2 مکان و تأسیسات شرکت :
شرکت متین خودرو در استان زنجان ، شهرک صنعتی شماره یک ، انتهای فاز 3 ، انتهای خیابان یاوران 9 واقع گردیده است .همچنین شایان ذکر است دفتر مرکزی این شرکت در تهران می باشد .

2-3 چشم انداز :
شرکت تولیدی صنعتی متین خودرو یکی از تولیدکنندگان عمده در صنایع موتورسیکلت  می باشد و دائماً به دنبال دستیابی به موقعیت های برتر در چهارچوب این صنعت بوده و مواردی از قبیل تولید و فروش نهایی والگوهای سال قبل را تامین نموده و به تائید می رساند . درحال حاضر بسیاری از تولید کنندگان در پاره ای از موارد اقدام به مطرح نمودن مقوله فروش نهایی می کنند ، اما قابل دسترس بودن شرایط لازم برای انجام معاملات ویژه امری متناوب  می باشد . این گروه صنعتی به سرعت تبدیل به منبعی برای تامین نمایندگیها وفروشگاههای عمده فروشی با ارزش وحاشیه سود میانگین شده و خواهد شد . این شرکت  به دنبال کسب بالاترین سطح سرآمدی و اعتبار و شهرت، و حداکثر کردن هم افزایی و ارزش آفرینی و کارآفرینی است . همچنین با ایجاد مجموعه ای چابک و از طریق ایجاد مزیتهای رقابتی در پی ارتقاء جایگاه خود در میان بنگاههای برتر کشور می باشد.
 
2-4 مأموریت های شرکت :
اشتغالزایی و تولید موتورسیکلت با بالاترین کیفیت وارائه بهترین خدمات بنا به درخواست بسیاری از مصرف کنندگان که خواستار کالای با کیفیت عالی در کشور هستند .
کلید دستیابی به موفقیت و رمز آن گزینه ای قطعی است واین موفقیت موجب ارائه خدمات بهتر به مشتریان خواهد شد .
تامین قوای محرکه و قطعات خودرو با فناوری روزآمد، بر پایه دانش فنی، تخصص و مشارکت کارکنانی مسوولیت پذیر، در راستای احترام به خواسته تمامی ذی‌نفعان، با اهتمام به یادگیری، بهبود مستمر، خلاقیت، نوآوری و توجه به رشد اقتصادی کشور و ارتقای دانش جامعه و حفظ محیط زیست، در فرآیندی ارزش آفرین و سود آور می‌باشد.
حفظ و بهبود روزافزون کیفیت، نوآوری و خلاقیت، پاسخگویی و مسئولیت پذیری در همه بخشهای شرکت توانسته است رضایت مشتریان را جلب نماید، به گونه ایکه افتخار همکاری با بیش از دویست و هشتاد نفر از فروشندگان و تعمیرکاران مجرب و خوش نام ایران را نصیب شرکت نموده است و این اقبال را فراهم آورده تا بهترین امکانات و شایسته ترین خدمات را به مشتریان خود در سراسر کشور ارائه داده و همواره از نظرات سازنده و انتقادهای راهبردی آنها درکلیه زمینه ها بهره مند گردد .  
 
حفظ و بهبود روزافزون کیفیت، نوآوری و خلاقیت، پاسخگویی و مسئولیت پذیری در همه بخشهای شرکت توانسته است رضایت مشتریان را جلب نماید، به گونه ایکه افتخار همکاری با بیش از دویست و هشتاد نفر از فروشندگان و تعمیرکاران مجرب و خوش نام ایران را نصیب شرکت نموده است و این اقبال را فراهم آورده تا بهترین امکانات و شایسته ترین خدمات را به مشتریان خود در سراسر کشور ارائه داده و همواره از نظرات سازنده و انتقادهای راهبردی آنها درکلیه زمینه ها بهره مند گردد .  
 
2-6-1 : نقاط قوت درونی :
1.دارابودن کارشناسان متخصص
2.دارابودن محصولات با کیفیت عالی
3.کم بودن محصولات مرجوعی
4.تهیه گزارشات دوره ای و موردی برای مدیران
5.اطمینان ازارائه خدمات با کیفیت مناسب به مشتریان
6.برگزاری کارگاههای آموزشی به صورت ماهانه
7.دارابودن امکانات سخت افزاری و نرم افزاری کامپیوتری جهت پشتیبانی واحدهای مختلف
8.دارابودن آزمایشگاه انجین و موتورسیکلت
9.بهبودمستمرمحصولات تولیدی شرکت درجهت افزایش کارایی وتطابق با استانداردهای ملی و بین المللی
10.انجام فعالیتهای پژوهشی ،آموزشی و مشاوره ای و گردآوری اطلاعات و کمک به تصمیم گیری ها و برنامه ریزی ها.
11.تدوین دستورالعملهای کنترل کیفی قطعات
2-6-2 : نقاط ضعف درونی :
1.کمبود نقدینگی
2.عدم دسترسی آسان به تولیدکنندگان خارجی
3.مشکل تهیه مواد  اولیه
4.سنگین بودن مالیات
2-6-3 : فرصتهای محیطی:
1.نمونه سازی و جایگزینی موتورگازسوزبه جای موتوربنزینی
2.تولیدومونتاژموتورسیکلتهای که درایران وجودندارد.
3.استفاه ازدانش کارشناسان خارجی
4.استفاده از دانش فنی اساتید مکانیک دانشگاه پلی تکنیک جهت کم کردن مصرف  بنزین موتورسیکلت
5.داشتن بالاترین سابقه تولید محصول درایران
6.شناخت کامل جنبه های محصول
7.اشراف کامل برصنعت و بازارمحصول
8.استفاده ازقطعات باکیفیت برترنسبت به تولیدکنندگان دیگر
9.داشتن مشتریان مناسب
10.جستجوی منایع علمی و گردآوری اطلاعات درخصوص تأثیرکیفیت
11.تهیه استفاده از کتابخانه مرکزی دانشگاه
12.کاربردی کردن نتایج پژوهشهای انجام یافته
13.طراحی الگوها وفرایندهاباهدف بهبودوتوسعه سازمان
2-6-4 : تهدیدهای محیطی :
1. تحریم اقتصادی وعدم دسترسی به مواد اولیه
2. واردات محصولات خارجی با کیفیت بالاو قیمت نازل
3. خصوصی بودن شرکت و عدم وجود حمایت کننده یا پشتیبان
4. نامشخص بودن وضعیت بازار
5. کمبود مشتری

2-7 رموز موفقیت شرکت :
نحوه واکنش می بایست در مقابل شکست کاملا منطقی و هوشمندانه باشد . در تمام لحظات باید به دنبال روشی بهتر برای از پا درآوردن موانع بود . دیدگاه منطقی در مورد شکست راه انعطاف‌پذیری است که درکنار پشتکار و جدیتی میتوان بر موانع غلبه نمود که باعث موفقیت چشمگیر خواهدشد. انعطاف‌پذیری فاکتور بسیار برتری است که متین خودرو به همراه خویش دارد. هنگام معرفی یک محصول یا ایده،اگر با وجود مخالفت همچنان روی نظرتان تاکید کنید و سعی در تغییر و اصلاح ایده یا نظرتان نداشته باشید، نمی‌توانید به موفقیتی که تصورش را می‌کنید ، برسید. شرکت متین خودرو با مخالفت و استقبال نکردن مردم از موتورسیکلت‌های تولیدی‌اش، به فکر تغییر و بهتر کردن محصولش افتاد و با همین طرز فکر توانست در این صنعت فعالیت بزرگی را انجام دهد . علاوه بر آن اعتقاد داشتن به هدفی که انتخاب کرده بود، راه را برای موفقیت بازکرد. شما هم می‌توانید مانند متین محکم به هدف‌هایتان بچسبید و با رعایت فاکتورهایی که برایتان گفتیم، مسیر موفقیت را طی کنید. فقط کافی است باور کنید!

2-8 راهبردها :
راهبرد منابع انسانی که درباره تصمیماتی است که بر بکارگیری و بهسازی کارکنان و بر روابط موجود بین مدیریت و افراد تحت سرپرستی آنها ،تاثیر عمده و دیرپایی می‌گذارند .

راهبرد کسب و کار
دو سطح متفاوت راهبرد کسب و کار قابل تشخیص است . راهبرد در سطح کل شرکت به ویژه با موارد زیر سر و کار دارد :
-    رسالت شرکت
-    انسجام مجموعه کسب و کار
-    ادغام‌ها، خرید مالکیت شرکتها و خارج کردن سرمایه از شرکتها
-    آداب و رسوم نحوه اداره و کنترل کسب و کار
-    ایجاد و تکمیل ظرفیت های تولید
-    ایجاد مجتمع های تخصصی
-    گسترش پژوهش
-    خرید کالاها و خدمات خارجی
-    تغییر اندازه بنگاه ها
-    گسترش همکاری بین بنگاه ها
-    اصلاح مالکیت بنگاه ها
راهبرد کاهش حوادث موتور سیکلت و تبعات آن
- توسعه و هماهنگی بین سازمان های ذی مدخل در امر ایمنی ترافیک
- ارتقاء سطح دانش حرفه ای مدیران اجرایی در ساماندهی و چگونگی برخورد با راکبین مختلف موتورسیکلت
- آموزش رفتارهای قانونمند ترافیکی برای موتورسواران
- توجه به استانداردهای جهانی در تولید موتورسیکلت های داخلی
    
3- شرح محصولات (خدمات یا کالاها )

3-1- معرفی محصولات (خدمات یا کالاها) :
متین 125                      ساوین 125
نمین  125                     متین 125S
سیوان 125                    متینBIZ125  
125 MKZ                      ساوین 150
سیوان 150                    متین 150
MKZ150                        ساوین MKZ150
ساوین  200((MT             متین200
سیوان 200 MKZ              ساوین MKZ200                                     
متینMKZ139                  169 MKZ
زونتس 250                      دندی شارژی اسپرت500 وات                             
دندی شارژی قدرتی           دندی شارژی اسپرت 800وات

 3-2- مزیتهای رقابتی محصولات :
• میزان فزونی جذابیت پیشنهادهای شرکت در مقایسه با رقبا از نظر مشتریان
• ارائه خدمات بهتر از رقبا (ارزش بهتر) به مشتریان
• ارزشهای قابل ارائه شرکت برای مشتریان ،به نحوی که این ارزشها از هزینه های مشتری بالاتر است.
• ارزشی که سازمان به مشتریان خود عرضه می کند، به نحوی که این ارزش توسط رقبای بالقوه و بالفعل عرضه نمی شود.